La trayectoria del empresario Javier Arteaga Gálvez se ha configurado a lo largo de años de experiencia en la gestión de negocios y servicios de salud. Desde sus inicios en el sector comercial hasta la consolidación de Clínicas Laooal, su recorrido muestra una evolución progresiva hacia estructuras más autónomas y modelos organizativos adaptados a la realidad de cada entorno.
Los primeros pasos profesionales de Javier Arteaga tuvieron lugar en Opening English International School, una red dedicada a la enseñanza de idiomas y organizada bajo un sistema de franquicias. Comenzó como delegado en Madrid y más tarde asumió la dirección comercial nacional, lo que le permitió comprender en profundidad los procesos de expansión empresarial y la importancia de la gestión coordinada de equipos. Durante esta etapa adquirió competencias clave en liderazgo, negociación y planificación estratégica.
Sin embargo, la desaparición inesperada del grupo CEAC, propietario de Opening, reveló la fragilidad de los proyectos dependientes de decisiones corporativas centralizadas. Esta experiencia llevó a Arteaga a reflexionar sobre la necesidad de modelos más flexibles, con mayor capacidad de control directo en la gestión y en la toma de decisiones locales.
De la teoría clínica a la práctica técnica: la primera etapa de Javier Arteaga Gálvez
Tras esta etapa, Javier Arteaga se incorporó al sector odontológico a través de Vitaldent. Allí participó en el proceso de expansión de la red durante los primeros años de los 2000, periodo en el que la compañía implementó estrategias como la financiación accesible y la atención integral en clínica. Estas medidas contribuyeron al aumento de la demanda y a la extensión de la oferta odontológica en distintas regiones del país.
Durante su actividad en Vitaldent, Arteaga analizó en profundidad los procedimientos internos de la empresa, identificando fortalezas operativas y áreas que requerían supervisión. Entre ellas destacó la gestión de anticipos —conocida como “producción pendiente”— cuya correcta administración exigía rigor contable y control constante. Este aprendizaje resultó determinante en su evolución como gestor.
La experiencia acumulada llevó a Javier Arteaga Gálvez a asumir el proyecto de expansión de la compañía en Estados Unidos, donde el marco normativo exigía que la titularidad de los centros recayera en profesionales sanitarios. Aunque los resultados no alcanzaron las expectativas iniciales, esta etapa fortaleció su capacidad de adaptación, su análisis estratégico y su visiónde futuro. Su regreso a España marcó el inicio de una etapa orientada a crear un modelo propio.
Desarrollo independiente y expansión territorial
Una vez de vuelta, Javier Arteaga decidió emprender de manera independiente dentro del sector dental. Fundó su primera clínica en Boadilla del Monte, implementando un sistema de gestión basado en la supervisión directa, la eficiencia operativa y la estabilidad financiera. Su experiencia previa permitió establecer una estructura sólida desde el inicio.
El éxito del primer centro facilitó la expansión hacia otras regiones. Las Islas Canarias representaron una oportunidad clave debido a la elevada demanda de servicios odontológicos y la oferta limitada. Las clínicas ubicadas en Lanzarote, La Palma y Fuerteventura se consolidaron como referencias por su organización y capacidad de atención adaptada al entorno local.
Con el tiempo, Javier Arteaga Gálvez llegó a gestionar un total de 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, convirtiéndose en el franquiciado de mayor peso dentro de la red. Esta etapa demostró su capacidad de liderazgo y coordinación, aunque también visibilizó los límites que implicaba depender de una estructura corporativa externa.
Fundación de Clínicas Laooal
La creación de Clínicas Laooal fue el paso natural en su evolución profesional hacia la autonomía. Laooal se consolidó como una red que prioriza la atención personalizada, la eficiencia en los procesos internos y el control directo de la gestión médica y administrativa.
En lugar de promover una expansión acelerada, Arteaga optó por un crecimiento gradual, sostenible y adaptado a las características de cada territorio. Esta decisión permitió construir una organización respaldada por una visiónempresarial orientada a la estabilidad y a la responsabilidad a largo plazo.
La evolución de Javier Arteaga Gálvez representa una concepción sólida del emprendimiento: basada en la independencia, la gestión directa y la consolidación de modelos de crecimiento sostenibles.