Son muchas las empresas que comienzan siendo familiares o una iniciativa personal y que con el paso del tiempo, esfuerzo y buenos resultados acaban ampliando sus mercados, plantillas y por tanto deben incorporar a otras personas para las tareas de gestión o para el impulso de sus productos o servicios.
Delegar no siempre es sencillo, y muchas personas sientes que es una manera de poner en manos de otras su trabajo y el tiempo dedicado, pero todo buen empresario debería tener claro que delegar correctamente sí tiene muchas ventajas.
En el acelerado mundo empresarial actual, las empresas deben encontrar constantemente formas de mejorar la productividad y la eficiencia. Una estrategia que ha demostrado ser eficaz es delegar.
¿Qué implica delegar?
Delegar implica asignar tareas y responsabilidades a los empleados, liberando a los dueños o creadores de la empresa de un tiempo que podrán dedicar a centrarse en iniciativas más estratégicas.
Delegar de manera eficaz requiere una planificación y comunicación cuidadosas para garantizar que las tareas se completen con éxito.
¿Mejores resultados?
Un empresario tarde o temprano tiene delegar y promocionar a empleados para así mejora la productividad y la eficiencia en las empresas.
La decisión también ayuda a identificar y desarrollar habilidades y competencias de los empleados. Por ejemplo, si un gerente delega una tarea a un empleado que no la ha realizado previamente, el empleado tendrá la oportunidad de aprender y desarrollar nuevas habilidades. Esto puede conducir a una mayor eficiencia y productividad a largo plazo.
Al delegar tareas, los gerentes pueden observar cómo se desempeñan los empleados e identificar áreas en las que destacan.
Crecimiento empresarial
La delegación promueve el crecimiento de los empleados y la satisfacción laboral y además es positiva tanto para las empresas y también para los empleados. Crea oportunidades para que los empleados aprendan nuevas habilidades y asuman nuevas responsabilidades. Esto puede conducir a una mayor satisfacción y motivación en el trabajo. Cuando los empleados sienten que se confía en ellos para asumir tareas importantes, es más probable que se sientan valorados e involucrados en su trabajo.
Delegar también ayuda a que las plantillas “sientan los colores” y mejora el sentido de propiedad y responsabilidad entre los empleados. Cuando a los empleados se les asignan tareas para completar, se apropian de esas tareas y son responsables de su éxito.
¿En quién se debe delegar?
Uno de los mayores desafíos y dudas es elegir a la persona correcta, para ello es importante conocer a los profesionales y personas que son parte de la empresa o incluso contratar a personas responsables que puedan aportar experiencia o frescura a la empresa.
La comunicación y la comprensión de las expectativas son esenciales para que todo vaya mejorando a medio o largo plazo. Los propietarios deben comunicar claramente las expectativas a sus nuevos ayudantes y ofrecerles siempre el apoyo adecuado para garantizar que las personas comprendan lo que se espera de ellos.
Delegar de manera eficaz requiere una planificación y comunicación para garantizar que las tareas se completen con éxito.